.: Nathaly CHICA ROBAYO :.
.: Psicología Organizacional :.
MISION
Proporcionar servicios en Recursos Humanos basados en la calidad, puntualidad, acertividad y atención personalizada a mis clientes, a fin de lograr la plena satisfacción de los mismos. Impulsando la efectividad de las organizaciones a través de soluciones que maximicen su rentabilidad y productividad.-
Dedicarme a la actualización constante de mis servicios en las áreas de RR.HH., para brindar una gama de alternativas que me permitan ir a la vanguardia de lo que las empresas en nuestro país puedan requerir.-
Comprender las demandas de sociedades, cualquiera sea su envergadura.-
VISIÓN
Ser una empresa que se destaque por la calidad de sus servicios, creatividad, dedicación y liderazgo en la Consultoría de las diversas áreas que conforman los Recursos Humanos.-
VALORES
• Lealtad
• Honestidad
• Responsabilidad
• Profesionalismo y Exigencia
• Actitud de servicio
• Integridad
• Confidencialidad
• Resultados
• Trabajo en equipo
• Confianza
VENTAJAS COMPETITIVA
• Especialización y amplio conocimiento en diferentes industrias y servicios
• Flexibilidad
• Atención personalizada
• Sentido de urgencia (tiempos cortos de respuestas y búsqueda)
• Permanente captura de talentos (base de datos actualizada de personas, profesionales y ejecutivos capacitados en sectores varios)
• Actitud de servicio
• Integridad
Proporcionar servicios en Recursos Humanos basados en la calidad, puntualidad, acertividad y atención personalizada a mis clientes, a fin de lograr la plena satisfacción de los mismos. Impulsando la efectividad de las organizaciones a través de soluciones que maximicen su rentabilidad y productividad.-
Dedicarme a la actualización constante de mis servicios en las áreas de RR.HH., para brindar una gama de alternativas que me permitan ir a la vanguardia de lo que las empresas en nuestro país puedan requerir.-
Comprender las demandas de sociedades, cualquiera sea su envergadura.-
VISIÓN
Ser una empresa que se destaque por la calidad de sus servicios, creatividad, dedicación y liderazgo en la Consultoría de las diversas áreas que conforman los Recursos Humanos.-
VALORES
• Lealtad
• Honestidad
• Responsabilidad
• Profesionalismo y Exigencia
• Actitud de servicio
• Integridad
• Confidencialidad
• Resultados
• Trabajo en equipo
• Confianza
VENTAJAS COMPETITIVA
• Especialización y amplio conocimiento en diferentes industrias y servicios
• Flexibilidad
• Atención personalizada
• Sentido de urgencia (tiempos cortos de respuestas y búsqueda)
• Permanente captura de talentos (base de datos actualizada de personas, profesionales y ejecutivos capacitados en sectores varios)
• Actitud de servicio
• Integridad
.: Portfolio de Servicios :.
También me enfoco en el desarrollo individual, grupal y organizacional, contado con las siguientes áreas de especialidad:
• Proceso de Selección: hago uso de mi estudio y experiencia para cubrir sus vacantes desde nivel operativo hasta mandos intermedios a nivel ejecutivo; basados en el perfil que requiere su empresa.-
-Establecer las necesidades de personal.
-Reclutamiento de personal.
-Preselección de candidatos.
-Selección.
• Elaboración de Perfil de Cargos: los perfiles ocupacionales son importantes, ya que permiten seleccionar a los individuos que cumplan con los requerimientos del puesto, permitiendo que se adapten a la cultura de la empresa, se comporten de acuerdo con las normas y valores establecidos, satisfagan sus expectativas y desarrollen la máxima capacidad de trabajo.
-Identificar el puesto dentro de la empresa.
-Preparar un cuestionario pertinente al puesto.
-Recolectar la información.
-Analizar la información recolectada.
-Tomar las decisiones correspondientes.
• Análisis y Evaluación de Desempeño: Se puede hablar de evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. Que busca detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.
-Determinación de la labor del personal.
-Definición de estándares de desempeño.
-Elaboración de entrevista o encuestas.
-Evaluación de desempeño.
-Análisis de resultados.
-Retroalimentación.
• Análisis de Clima Organizacional: El estudio de este aspecto proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros y; por lo tanto afectan a la organización.
-Elaboración del instrumento de Medición.
-Aplicación del instrumento.
-Análisis de datos y resultados.
-Retroalimentación.
• Investigación de Mercados.-
• Encuestas cuantitativas.-
• Encuestas cualitativas.-
• Análisis de satisfacción del cliente.-
• Control de Calidad de Servicios brindados.-
• Marketing y Publicidad (Pre test y Post test de campañas publicitarias).-
• Evaluaciones Psicolaborales.-
• Externalización de servicios.-
• Outplacement (retiro asistido).-
• Resolución alternativa de conflictos.-
• Asesoría integral a Empresas.-
• Proceso de Selección: hago uso de mi estudio y experiencia para cubrir sus vacantes desde nivel operativo hasta mandos intermedios a nivel ejecutivo; basados en el perfil que requiere su empresa.-
-Establecer las necesidades de personal.
-Reclutamiento de personal.
-Preselección de candidatos.
-Selección.
• Elaboración de Perfil de Cargos: los perfiles ocupacionales son importantes, ya que permiten seleccionar a los individuos que cumplan con los requerimientos del puesto, permitiendo que se adapten a la cultura de la empresa, se comporten de acuerdo con las normas y valores establecidos, satisfagan sus expectativas y desarrollen la máxima capacidad de trabajo.
-Identificar el puesto dentro de la empresa.
-Preparar un cuestionario pertinente al puesto.
-Recolectar la información.
-Analizar la información recolectada.
-Tomar las decisiones correspondientes.
• Análisis y Evaluación de Desempeño: Se puede hablar de evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. Que busca detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.
-Determinación de la labor del personal.
-Definición de estándares de desempeño.
-Elaboración de entrevista o encuestas.
-Evaluación de desempeño.
-Análisis de resultados.
-Retroalimentación.
• Análisis de Clima Organizacional: El estudio de este aspecto proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros y; por lo tanto afectan a la organización.
-Elaboración del instrumento de Medición.
-Aplicación del instrumento.
-Análisis de datos y resultados.
-Retroalimentación.
• Investigación de Mercados.-
• Encuestas cuantitativas.-
• Encuestas cualitativas.-
• Análisis de satisfacción del cliente.-
• Control de Calidad de Servicios brindados.-
• Marketing y Publicidad (Pre test y Post test de campañas publicitarias).-
• Evaluaciones Psicolaborales.-
• Externalización de servicios.-
• Outplacement (retiro asistido).-
• Resolución alternativa de conflictos.-
• Asesoría integral a Empresas.-